Strategisch Sturen voor directeuren 5-20 FTE
Maatwerk directietraject
Je merkt dat je nog te veel in de dagelijkse praktijk zit.
Het kost te veel tijd, afstemming en aandacht om alles goed te laten lopen, terwijl je weet dat je meer zou moeten sturen op het geheel.
Het gaat niet om harder werken of beter plannen.
Het vraagt om een organisatie waarin duidelijk is:
Wie waarvoor verantwoordelijk is
Wat mensen zelf oppakken
En wat jij doet en wat niet
Wat er nu speelt
Je organisatie heeft een omvang waarin dingen niet meer vanzelf lopen.
Er is een MT of kernteam.
Taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld.
Maar in de praktijk blijft er toch veel op jouw bord komen.
Je merkt dat je nog te veel tijd besteedt aan vragen beantwoorden en dingen oplossen. Terwijl je eigenlijk meer bezig zou moeten zijn met richting, keuzes en het geheel.
Het ligt niet aan inzet of capaciteit.
Het heeft te maken met hoe jij en je team met dingen omgaan.
De structuur van het traject
Het traject bestaat uit twee fases.
Eerst brengen we rust en duidelijkheid in de organisatie.
Daarna zorgen we dat afspraken ook in de praktijk blijven werken.
Fase 1 – Helderheid
We maken duidelijk:
Wie waarvoor verantwoordelijk is,
wat mensen zelf oppakken,
en wat jij als directeur wel en niet doet.
We kijken naar het MT, de samenwerking en de dagelijkse praktijk.
Waar ontstaat onduidelijkheid?
Waarom komt er nog zoveel op jouw bord terecht?
En wat moet anders worden ingericht om meer overzicht, eigenaarschap en rust te creëren?
Hier ontstaat duidelijkheid.
Fase 2 – De Praktijk
Wat we afspreken, moet ook blijven staan.
Juist wanneer het druk wordt of gaat schuren.
Ik help je om te doen wat we hebben afgesproken.
We blijven sturen op gemaakte keuzes, verantwoordelijkheden en de dagelijkse praktijk.
Zo zorgen we dat de organisatie daadwerkelijk anders gaat functioneren.
Wat er structureel verandert
Je organisatie functioneert anders.
Overleggen worden korter en duidelijker.
Besluiten worden genomen.
Verantwoordelijkheden blijven liggen waar ze horen.
Mensen weten beter wat er van ze verwacht wordt
en pakken meer zelf op.
Je bent minder bezig met het oplossen van alles wat tussendoor ontstaat
en meer met richting, keuzes en het geheel.
De organisatie leunt minder op jouw voortdurende aanwezigheid.
Dat geeft meer rust, duidelijkheid en overzicht.
Investering
Het traject heeft een looptijd van 12 maanden.
De investering bedraagt € 10.000.
Een halfjaartraject is mogelijk voor € 6.000.
Welke vorm passend is hangt af van de fase waarin je organisatie zich bevindt en wat er nodig is in de praktijk.
Plan een strategisch gesprek
In dit gesprek kijken we waar je organisatie nu vastloopt.
Wat te veel tijd, afstemming en aandacht blijft kosten.
En waarom er nog te veel op jouw bord terechtkomt.
Je krijgt een eerlijk en concreet beeld van wat er speelt.
Daarna kijken we of samenwerking passend is.
