Strategisch Sturen voor directeuren 5-20 FTE
Maatwerk directietraject
Je organisatie is gegroeid en daarmee ook de complexiteit.
Je merkt dat sturen een andere vorm krijgt. Waar je eerder zelf de lijnen uitzette, vraagt het nu om structuur, duidelijke rollen en besluitvorming die blijft staan.
Niet langer meewerken wanneer het nodig is, maar professioneel organiseren wat van wie is en daar ook op blijven sturen.
Dit is het moment waarop je rol fundamenteel verandert.
Wat er nu speelt
Je organisatie heeft inmiddels een omvang waarin informele aansturing niet meer volstaat.
Er is een MT of kernteam.
Verantwoordelijkheden zijn verdeeld.
Maar in de praktijk blijven besluiten soms hangen.
MT-leden dragen verantwoordelijkheid, maar nemen niet altijd mandaat.
Bij twijfel komt het terug bij jou.
Niet omdat je het wilt, maar omdat de structuur niet scherp genoeg is ingericht.
Je merkt dat je nog regelmatig in de operatie wordt getrokken, terwijl je rol vraagt om richting en besluitkracht.
Dit is geen capaciteitsvraag.
Het is een organisatievraag.
De structuur van het traject
Het traject is opgebouwd in twee fases: fundament en verankering.
Eerst brengen we helderheid in structuur, rol en mandaat.
Daarna zorgen we dat besluiten blijven staan in de praktijk.
Fase 1 – Fundament
We maken expliciet wat van wie is.
Rollen worden scherp gesteld.
Mandaat wordt concreet gemaakt.
Besluitvorming wordt georganiseerd.
We kijken naar de werking van het MT,
naar waar verantwoordelijkheid terugvloeit
en naar wat structureel anders moet worden ingericht.
Hier ontstaat duidelijkheid.
Fase 2 – Verankering
Duidelijkheid is het begin.
Nu moet het blijven staan.
We borgen afspraken in overlegstructuur en besluitdiscipline.
We komen terug op keuzes.
We corrigeren waar nodig.
Zo zorgen we ervoor dat de organisatie daadwerkelijk anders gaat functioneren.
Hier wordt sturen onderdeel van het systeem.
Wat er structureel verandert
Je organisatie functioneert anders.
Besluiten blijven staan.
Overleggen zijn korter en scherper.
Verantwoordelijkheden blijven waar ze horen.
Rollen zijn expliciet en worden ook zo gedragen.
Mandaat is helder en wordt benut.
Correcties worden tijdig gemaakt.
Je bent minder het centrale knooppunt in de uitvoering
en duidelijker de eindverantwoordelijke in richting en kaders.
Sturen is onderdeel van de structuur,
en niet afhankelijk van jouw aanwezigheid.
Dat is professioneel organiseren
Investering
Het traject heeft een looptijd van 12 maanden.
De investering bedraagt € 10.000.
Een halfjaartraject is mogelijk voor € 6.000.
De keuze maken we op basis van de fase waarin je organisatie zich bevindt.
Het besluit ligt bij jou
Plan een strategisch gesprek
In dit gesprek onderzoeken we waar je organisatie nu staat
en wat er nodig is om professioneel te sturen.
Daarna weet je waar je aan toe bent.
