Wanneer je organisatie groeit

Wanneer je organisatie groeit, verandert de dynamiek. 

Er ontstaat een MT of kernteam. Besluiten raken meer mensen en hebben grotere gevolgen.

Onduidelijkheid in rollen wordt zichtbaar en wat je niet uitspreekt, gaat onderhuids werken.

Je merkt het in kleine dingen.

MT-overleggen die blijven hangen. Medewerkers die naar jou blijven kijken voor bevestiging.

Verantwoordelijkheden die formeel zijn verdeeld, maar informeel weer bij jou terugkomen.

Je weet dat je moet sturen, maar meewerken voelt sneller, veiliger en efficiënter.

Dat is geen capaciteitsvraag.

Het is een positievraag.

Professioneel sturen vraagt iets anders.

Wat professioneel sturen vraagt

Professioneel sturen gaat niet over meer doen.

Het gaat over duidelijkheid.

Duidelijkheid in rollen.

Duidelijkheid in mandaat.

Duidelijkheid in besluitvorming.

Het betekent dat verantwoordelijkheden expliciet worden gemaakt.

Dat besluiten niet blijven hangen.

Dat eigenaarschap niet terugvloeit naar jou zodra het spannend wordt.

Het vraagt dat je structuur aanbrengt, ook als dat gevoelig ligt.

En dat je accepteert dat niet alles meer via jou loopt.

Dat is het verschil tussen meewerken en sturen. 

Hoe we werken

We werken met vaste structuur.

In gerichte sessies brengen we scherpte aan in rol, mandaat en besluitvorming.

Niet algemeen. Concreet en toepasbaar op jouw organisatie.

Wat we bespreken, vertalen we direct naar besluiten.

Met duidelijke eigenaar en expliciete afspraken.

Tussen de gesprekken door wordt gewerkt aan uitvoering.

In het MT. In de organisatie. In gedrag.

We komen terug op wat is afgesproken.

Om te zorgen dat besluiten blijven staan, ook wanneer het schuurt.

Zo krijgt sturen daadwerkelijk vorm. 

Plan een strategisch gesprek

In dit gesprek onderzoeken we waar je organisatie nu staat.

Waar het schuurt.

En wat er nodig is om professioneel te sturen.

Je krijgt helderheid.

En we kijken samen of samenwerking passend is.

Opdrachtgevers